作者︱田野
有朋友发来一条账号名为“崔校长贵州青酒”的视频，视频中，崔校长正在卖力地推介贵州青酒，并列出了做青酒的几大优势。
在崔校长列出的优势中，有一条提到贵州青酒董事长朱伟在洋河的经历，说洋河上市是朱伟一手打造的。听到这种介绍，朋友说：这位崔校长为了卖点酒可真敢忽悠，也不怕笑掉大牙？
信息显示，洋河股份于2009年11月6日正式挂牌上市，当时洋河的董事长是杨廷栋，总裁是张雨柏，这俩人才是公司上市的主要决策人。
洋河上市5年后，朱伟才开始担任洋河股份副总裁，并正式进入管理层——我们不由得要在这里弱弱地问一句崔校长：哥们儿，给朱伟打广告也不提前了解清楚人家的背景吗，就问你脸疼不？
展开剩余81%洋河时的朱伟在洋河的时候，朱伟做出的贡献不可否认。他曾经担任市场部部长，深度参与了洋河蓝色经典的全国化扩张，在推动洋河酒“男人的情怀”广告主张落地的过程中，助力洋河从区域品牌实现了向全国性品牌的跃迁。
2015年，朱伟正式升任洋河股份副总裁，由此进入公司核心决策层。第二年他开始兼任洋河销售公司总经理，主导渠道精细化运营，并推动洋河营收突破200亿元。
朱伟助力洋河成长，洋河也成就了朱伟——这让他可以凭借“操盘手”的身份，共享洋河品牌的荣光，并因此获得一个成功案例。洋河的经历，也为朱伟日后跳槽提供了不可或缺的助力。
离开洋河后，成为资本的“宠儿”2020年1月，朱伟因个人职业规划辞去洋河所有职务。之后，他很快就成为资本的宠儿，开启了一段充满争议与野心的“酒业整合实验”。
离开洋河后，朱伟迅速加盟江苏综艺集团，并出任综艺集团旗下贵州醇酒业董事长、总经理，半年之后又兼任湖北枝江酒业董事长。
面对已经连续8年亏损的贵州醇酒业，朱伟给出了以“真年份产品定位+创业合伙人”为核心的市场解决方案，仅用5个月就扭亏为盈。
而对于当时同样处于亏损中的枝江酒业，朱伟则以裁员40%、聚焦核心单品、推出“十年无任务”经销商政策来应对。
在其后的2021年至2022年间，朱伟代表的综艺集团及关联方，又先后收购了四川蔺郎酒业、贵州青酒和贵州匀酒，巅峰时期，朱伟曾经身挂5家白酒企业的董事长金印。
事业如此，不得不感叹一句：离开洋河后，朱伟成了资本的天选之子，牛得一批！
低门槛招商2025年10月9日，朱伟在他的自媒体账号发布了一条招募信息，声称贵州青酒首批要招募100个“股东合伙人”，正式宣告朱伟的合伙人计划进入实施阶段。
“股东合伙人”模式主打低门槛入股+长期分红，首批合伙人仅需进货30箱青酒（约5万元）并缴纳2万元保证金，即可获得原始股认购资格，且未来十年无销售任务压力。青酒的这一招商政策，直接回应了市场对白酒行业“高门槛招商”的质疑，据说目前的招商效果还不错。
在白酒行业，被所谓的“合伙人模式”收割过的投资者已经不在少数，有些人受到招商酒企许出的高收益诱惑，不惜用大资金压货，最终因为崩盘，大量的库存酒就砸在了自己手里。
不过，有投资者在研究过贵州青酒的合伙人模式之后，发现在低门槛招商背后，风险似乎并不高——5万货款，2万保证金，30箱酒，未来10年没有销售任务压力，酒卖不出去可以退货的机制设定，即便是亏了，也不过十万八万，还能承受得起。
合伙人模式，会玩脱靶吗？如果贵州青酒“线上引流-线下铺货”的闭环玩好了，很可能还会带来快速的用户裂变。不过，业内对此也有质疑——如果没有真正的消费者复购，终究有人会成为击鼓传花的最后一棒。
现在是合伙人，未来是股东还是韭菜，最终这些“合伙人”能得到什么样的结果，要看朱伟和他的团队，能不能把青酒真正做起来——
如果酒厂在“零风险！7万当老板，上市分原始股”的招商气氛烘托下，最后真能实现组团3000–5000个“股东合伙人”的目标，“5年冲20亿销售额，10年剑指80亿”或许不是梦。
不过，“合伙人+网红”的套路如果管控不好，还是存在玩脱靶的风险——比如崔校长在直播里画的大饼：“习酒代理商赚了上亿，青酒上市你也能暴富”！这姿态，最终有可能对贵州青酒造成反噬。
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